Project Management Roadmap
本目錄是PM/專案流程軸，處理 Sprint 規劃、Backlog 排序、Agile 實踐、Retro 等流程面。
⚠️ 通用能力類（需求拆解、估時、跨部門溝通）已搬到 soft-skills，因為這些能力不限於 PM 專案。
本目錄聚焦**「專案流程」**：怎麼運行一個專案、一個 Sprint、一個 Retro。
軸區分
| 目錄 | 軸 |
|---|
| project-mgmt/（本目錄） | PM / 專案流程 |
| soft-skills/ | 通用能力細項（溝通、估時、需求拆解等） |
| career/ | 角色/職涯 |
| engineering-process/ | 工程紀律（testing / release / debug 方法論） |
PM01 Agile / Scrum 實踐
| # | 主題 | 連結 | stage |
|---|
| 03 | Agile 實戰：Scrum / Kanban / Scrumban | Agile 實戰 | 🌿 |
| — | Scrum 角色與儀式細節 | — | 🌱 |
| — | Kanban 看板設計 | — | 🌱 |
| — | Scaled Agile（SAFe、LeSS） | — | 🌱 |
PM02 Backlog 管理
| # | 主題 | 連結 | stage |
|---|
| 04 | Backlog 管理：RICE / MoSCoW / ICE | Backlog 管理 | 🌿 |
| — | User Story 撰寫 | — | 🌱 |
| — | Epic → Story → Task 拆解 | — | 🌱 |
PM03 Sprint 規劃
PM04 專案追蹤與報告
| # | 主題 | 連結 | stage |
|---|
| 06 | 專案追蹤：燃盡圖、Cycle Time | 專案追蹤 | 🌿 |
| — | Velocity、Throughput 指標 | — | 🌱 |
| — | 給老闆看的儀表板 | — | 🌱 |
PM05 Retro 與 Postmortem
| # | 主題 | 連結 | stage |
|---|
| 08 | Retro & Postmortem | Retro & Postmortem | 🌿 |
| — | Blameless Postmortem 文化 | — | 🌱 |
| — | Action Item 追蹤 | — | 🌱 |
PM06 專案風險與治理
| # | 主題 | stage |
|---|
| 13 | Project Charter（專案章程） | 🌱 |
| 14 | Risk Management（風險登記與應對） | 🌱 |
| 15 | Stakeholder 分析（Power/Interest Grid） | 🌱 |
PM07 工具選型
| # | 主題 | stage |
|---|
| 16 | Issue Tracker 選型（Jira / Linear / GitHub Issues） | 🌱 |
| 17 | 知識庫選型（Confluence / Notion / Backstage） | 🌱 |
PM08 需求文件規格（銜接 SA/SD）
| # | 主題 | stage |
|---|
| 18 | PRD vs FRD vs BRD：三種文件的差異 | 🌱 |
| 19 | PRD 寫作指南 | 🌱 |
| 20 | Acceptance Criteria 怎麼寫 | 🌱 |
| 21 | PM 與 SA 的 Handoff 流程 | 🌱 |
| 22 | 需求凍結（Scope Freeze）實務 | 🌱 |
PM09 傳統 vs 敏捷（台灣 SI / 企業 IT 視角）
| # | 主題 | stage |
|---|
| 23 | Waterfall vs Agile vs Hybrid | 🌱 |
| 24 | 台灣 SI 專案的 PM 特殊情境 | 🌱 |
| 25 | Phase Gate（階段關卡）流程 | 🌱 |
| 42 | AI 時代的 PM 方法論 | 🌱 |
PM10 產品探索
| # | 主題 | stage |
|---|
| 26 | Jobs-to-be-Done（JTBD）框架 | 🌱 |
| 27 | Impact Mapping | 🌱 |
| 28 | 產品指標設計 | 🌱 |
PM11 PM × Tech Lead 協作
| # | 主題 | stage |
|---|
| 29 | PM 和 Tech Lead 的邊界 | 🌱 |
| 30 | Technical Debt 的 PM 視角 | 🌱 |
| 31 | 估時地獄：為什麼工程師永遠估不準 | 🌱 |
PM12 目標設定與策略規劃
| # | 主題 | stage |
|---|
| 38 | OKR 實作指南 | 🌱 |
| 39 | 產品 Roadmap 規劃 | 🌱 |
PM13 會議設計與非同步溝通
| # | 主題 | stage |
|---|
| 40 | 高效會議設計 | 🌱 |
| 41 | 非同步溝通設計 | 🌱 |
已搬至 soft-skills/
以下原在 project-mgmt/ 的文章，因主題是「通用能力」（不限於 PM 專案），已搬到 common/people/soft-skills/：
閱讀建議
- 第一次帶專案 → 先看
common/people/soft-skills/ 的需求拆解 + 估時；再看本目錄 05 Sprint Planning
- Scrum 團隊成員 → 03 Agile 實戰 + 05 Sprint Planning
- Tech Lead / 工程主管 → 04 Backlog 管理 + 06 專案追蹤 +
common/people/soft-skills/ 的溝通章節
- 想改善團隊文化 → 08 Retro & Postmortem 起手
搭配閱讀：
進度統計（2026-04-24）
- 主題群：13（PM01~PM13）
- 已有文章：5 篇 🌿（03/04/05/06/08）
- 待寫：33 篇 🌱
- 詳細計畫 → ROADMAP.md